Poddavsnitt

I det senaste avsnittet av "Scala effekten" diskuterar programledarna stress och dess påverkan på våra liv. De inleder med att reflektera över sin egen stressnivå och konstaterar att stress kan vara både positiv och negativ. De pratar om hur de upplever stress i olika situationer, som sömnproblem och koncentrationssvårigheter, och hur negativ stress kan leda till en känsla av tunnelseende där man tappar perspektiv. Programledarna delar med sig av sina egna erfarenheter av stress och hur de hanterar den, inklusive vikten av att stanna upp och reflektera över sina känslor. De identifierar tre huvudkategorier av situationer som ofta orsakar stress: nya och oförutsägbara situationer, samt situationer som vi inte kan påverka. De ger exempel på hur pandemin och klimatångest har bidragit till en känsla av maktlöshet och stress. För att hantera stress diskuterar de olika strategier, inklusive acceptans, återhämtning och motion, samt vikten av att ha ett bra socialt nätverk. Avsnittet avslutas med konkreta tips för att förebygga och hantera stress, som att förändra situationer, acceptera det som inte går att förändra, och att prioritera egenvård. Programledarna betonar att det är viktigt att ha en balans mellan kvalitativa och kvantitativa värden i livet för att undvika stress och att investera tid i relationer för att skapa ett stödjande nätverk.

I detta avsnitt av ScaleUp-effekten diskuterar Elin, Fredrik och Sara temat problemlösning och vikten av att närma sig problem på rätt sätt. De inleder med att reflektera över hur nyfikenhet och kreativitet spelar en central roll i problemlösningsprocessen. Sara delar med sig av sina tankar kring att vara nyfiken snarare än kreativ, och hur detta har hjälpt henne i sitt arbete. Fredrik betonar vikten av uthållighet och att inte fastna i snabba lösningar, utan att ge sig tid att tänka igenom problem ordentligt. De pratar även om hur insikter ofta kommer när man minst anar det, och att det är viktigt att skapa utrymme för dessa insikter genom att ta pauser och låta tankarna flöda. Under diskussionen nämns att 99,9995% av alla sinnesintryck aldrig når vårt medvetande, vilket påverkar vår förmåga att få insikter. De diskuterar också hur stress och sömn påverkar vår kreativitet och problemlösningsförmåga. Fredrik delar en personlig upplevelse av prestationsångest när han förberedde sig för att prata om problemlösning, vilket ledde till insikten att det ibland handlar om att lösa problem på rätt sätt snarare än att bara lösa dem. Avsnittet avslutas med konkreta tips för att förbättra sin problemlösningsförmåga, såsom att skriva ner problem, ta pauser och minska distraktioner. Elin uppmanar lyssnarna att vara modiga och att våga ta sig an problem, vilket sammanfattar den positiva och inspirerande tonen i avsnittet.

I detta avsnitt av ScaleUp-effekten diskuterar Elin, Fredrik och Sara temat problemlösning och vikten av att närma sig problem på rätt sätt. De inleder med att reflektera över hur en stor del av våra sinnesintryck aldrig når vårt medvetande, vilket påverkar hur vi hanterar problem. Elin och Fredrik delar sina tankar om nyfikenhet som en central egenskap för att lösa problem, medan Sara ifrågasätter sin egen kreativitet och betonar vikten av att vara nyfiken. De pratar om olika metoder och processer för problemlösning, inklusive vikten av uthållighet och att ge sig själv tid att bearbeta information. Fredrik nämner hur stress kan påverka kreativiteten negativt och att insikter ofta kommer när vi är avslappnade. De diskuterar också hur sömn och tid på dagen kan påverka vår förmåga att få insikter. En intressant poäng som tas upp är att vi ibland behöver ta en paus från att försöka lösa problem för att få nya perspektiv. Avsnittet berör även vikten av att ha flera lösningar på ett problem och att inte stirra sig blind på en enda väg. De diskuterar kollektiv intelligens och hur samarbete kan leda till bättre problemlösning. Fredrik delar en personlig erfarenhet av prestationsångest och hur han ibland känner press att leverera. Avsnittet avslutas med konkreta tips för att förbättra sin problemlösningsförmåga, såsom att skriva ner problem, ta pauser och skapa utrymme för kreativitet. De betonar vikten av att vara modig och öppen för nya idéer och perspektiv i sin problemlösning.

I detta avsnitt av ScaleUp-effekten podcast diskuterar deltagarna vikten av uppföljning och hur man kan förbättra sina metoder för att följa upp både organisatorisk och personlig utveckling. De reflekterar över sina egna erfarenheter och hur uppföljning kan hjälpa till att skapa en bättre arbetsmiljö och teamdynamik. En intressant anekdot som nämns är historien om Arkimedes, som tragiskt nog dog för att han var så fokuserad på sina matematiska beräkningar att han inte märkte när en romersk soldat kom in. Detta används som en metafor för att påminna om att inte bli för blind för siffror och data, utan att också beakta mjuka värden och känslor i uppföljningen. Deltagarna diskuterar olika verktyg och metoder för att följa upp, inklusive CAT-kittet, som är anpassat för barn med autism och kan användas för att visualisera känslor och upplevelser. De betonar att det är viktigt att ha en balans mellan kvantitativa och kvalitativa mått och att skapa en gemensam förståelse inom teamet för vad som ska följas upp och varför. Diskussionen rör sig också kring hur uppföljning kan ske på olika nivåer, från dagliga check-ins till mer långsiktiga mål, och vikten av att ha tydliga processer för att undvika stress och förvirring. I slutet av avsnittet sammanfattar deltagarna sina insikter och betonar att uppföljning är en viktig del av att bygga en framgångsrik och hälsosam organisation.

I detta avsnitt av ScaleUp Effect and Podcast, som spelades in under en konferens i Tänndalen, diskuterar deltagarna konceptet "skidesmedja", som kombinerar skidåkning med workshops och kreativa diskussioner. Elin, en av arrangörerna, förklarar att skidesmedjan skapades för att utnyttja den vackra naturen och möjligheten att samlas med inspirerande människor. Under konferensen deltog 28 personer, vilket var nästan dubbelt så många som året innan, och många av dem var nya och osäkra på vad de skulle förvänta sig. Deltagarna delade sina erfarenheter och reflektioner från olika pass som fokuserade på ämnen som kreativitet, psykologisk trygghet och varumärkesutveckling. En av höjdpunkterna var en dikt som lästes upp, vilket fick många att tänka på sina egna talanger och hur de kan utvecklas. Det diskuterades också vikten av att skapa en trygg miljö där alla kan bidra med sina idéer. Deltagarna uttryckte att de kände sig stärkta av att vara i en sådan kreativ och stödjande atmosfär, och flera planerade att hålla kontakten efter konferensen. Avsnittet avslutades med en uppmaning att anmäla sig till nästa skidesmedja och att följa med på sociala medier för mer information om framtida evenemang.

I det senaste avsnittet av Scalapeffekten podcast diskuteras hur man ska hantera den snabba utvecklingen av nya teknologier och verktyg, samt vikten av kompetensutveckling i dagens arbetsliv. Programledarna Fredrik Malmström, Sara Öhman och Elin Hartelius delar med sig av sina insikter och erfarenheter kring ämnet. De betonar att det är viktigt att nätverka och lära av andra, samt att det finns olika sätt att utveckla sin kompetens, inklusive praktisk tillämpning, självstudier och formell utbildning. En central punkt är att kompetensutveckling inte bara handlar om att ta kurser, utan även om att skapa meningsfulla relationer och utbyten med andra. Sara diskuterar hur man kan motivera människor att lära sig nya saker, särskilt inom områden som AI där intresset kan vara lågt. Elin lyfter fram vikten av att omsätta kunskap i praktiken, exempelvis genom att hålla utbildningar eller dela med sig av erfarenheter. Fredrik berättar om sina egna erfarenheter av att skapa utbildningsinnehåll på YouTube och hur det har bidragit till hans egen lärandeprocess. Avsnittet betonar också att man inte alltid behöver söka ny kunskap utanför sin egen organisation, utan att det finns mycket att lära av kollegor och interna resurser. Det diskuteras hur man kan skapa en kultur av lärande och stödja varandra i kompetensutvecklingen. Sammanfattningsvis framhävs vikten av att vara öppen för nya erfarenheter och att se kompetensutveckling som en kontinuerlig process snarare än en engångshändelse.

I detta avsnitt av Scaleup-effekten podcast diskuterar Fredrik Malmström, Sara Öhman och Elin Hartelius vikten av avslut och hur dessa påverkar både privatliv och arbetsliv. De reflekterar över hur avslut kan ge en känsla av värdighet och möjliggöra lärande, och hur det är viktigt att stanna upp och reflektera över det som har varit. Elin delar med sig av sina erfarenheter av att säga farväl till säsongsanställda och barnens skolavslutningar, vilket sätter fokus på avslutstider. Diskussionen berör också hur avslut kan vara svåra och känslomässigt laddade, och att det finns en fin linje mellan att reflektera över det förflutna och att fastna i ältande. De talar om vikten av att ha tydliga avslut för att undvika att saker rinner ut i sanden och hur det kan påverka både individer och organisationer. Det framhålls att ritualer kring avslut kan vara viktiga för att ge en känsla av closure. De diskuterar även hur dagens arbetsliv, särskilt i tillväxtbolag, ofta präglas av cirkulära processer där avslut inte alltid är tydliga. Avslutningsvis betonar de vikten av att skapa värdiga avslut och att reflektera över lärdomar för att kunna blicka framåt med energi och fokus. Podden avslutas med en önskan om en god sommar och en påminnelse om att lyssna på tidigare avsnitt.

I det senaste avsnittet av podcasten diskuterar Fredrik Malmström, Sara Öhman och Elin Hartelius utmaningarna och möjligheterna i osäkra ekonomiska tider. De reflekterar över hur lågkonjunkturen påverkar företagsbeslut och vikten av att ta risker för att kunna växa och utvecklas. Fredrik uttrycker oro över att lågkonjunkturen kan fortsätta och påpekar att många företag har mer rea än tidigare, vilket tyder på osäkerhet i försäljningen. Samtalet berör vikten av att investera i tillväxt även när tiderna är tuffa, och att det kan finnas möjligheter att anställa rätt kompetens när andra drar sig tillbaka. Elin betonar att mod är avgörande för att ta beslut i osäkra tider och att det är viktigt att hålla fast vid sina värderingar, även när det är frestande att välja kortsiktiga lösningar. Sara diskuterar hur många beslut vi faktiskt tar varje dag och hur det kan leda till beslutströtthet. De tre värdarna enas om att det är viktigt att kategorisera och prioritera beslut, samt att skapa tid för återhämtning och reflektion i beslutsprocessen. De avslutar med att diskutera vikten av att träna sig i att hantera osäkerhet och att se utmaningar som en del av livet, snarare än något negativt. Avsnittet avslutas med en dikt som understryker vikten av att ta risker för att verkligen leva ett fullt liv. Samtalet ger en insikt om att tillväxt sällan är en rak väg och att mod och beslutsfattande är centrala teman i företagsutveckling.

I detta avsnitt av podcasten diskuterar Fredrik Malmström, Sara Öhman och Elin Hartelius betydelsen av varumärken och hur tydlig kommunikation kan attrahera köpbeteende hos målgruppen. Fredrik, som arbetar med varumärkesupplevelser, inleder samtalet genom att be deltagarna att dela med sig av varumärken de identifierar sig med. Sara nämner Salomon, ett varumärke hon har stark koppling till genom sin passion för utomhusaktiviteter, samt Funäsfjällen, en plats hon känner starkt för. Elin å sin sida reflekterar över sin relation till varumärken som Craft och Moon Valley, men poängterar att hon inte har en stark känslomässig koppling till dem. Fredrik berättar om sin förkärlek till Apple och Nike, och hur dessa varumärken har en stark kulturell laddning. Diskussionen rör sig även kring hur varumärken kan bygga lojalitet och hur viktigt det är att förstå sina kärnvärden och målgrupp. Fredrik lyfter fram en kampanj från Salesforce som diskuterar vikten av både kreativitet och datadriven marknadsföring. Deltagarna betonar att varumärken måste vara tydliga och undvika fluffig kommunikation för att kunna attrahera kunder. De diskuterar också vikten av att ha en balans mellan kreativa och kvantitativa värden, och hur företag bör vårda sina varumärken för att upprätthålla en god relation med kunderna. Mot slutet av avsnittet betonas att varumärkesarbete är en investering snarare än en kostnad, och att det är viktigt att hela organisationen är involverad i att förstå och kommunicera varumärkets värderingar. Deltagarna avslutar med att uppmana lyssnarna att reflektera över sina egna varumärken och hur de kan arbeta mer värderingsdrivet.

I det senaste avsnittet av ScaleUp-effekten podcast diskuterar programledarna Fredrik Malmström, Kara Öhman och Elin Hartelius fokuserat ledarskap och dess betydelse i organisationer. De inleder med att reflektera över varför ledarskap är viktigt och vilka syften det har. Diskussionen rör sig kring behovet av tydlighet och uppföljning i ledarskapet, där de konstaterar att ledare bör skapa förutsättningar för medarbetare att prestera och må bra. De betonar vikten av att tydliggöra roller, förväntningar och resurser, samt att följa upp på framsteg och lärdomar. Programledarna framhäver att alla individer i en organisation kan ta ansvar för att tydliggöra och följa upp, snarare än att det enbart är en ledaruppgift. De diskuterar också vikten av att ledare är medvetna om de psykologiska grundbehoven hos sina medarbetare, såsom autonomi, kompetens och tillhörighet, och hur dessa behov påverkar motivationen. En central del av samtalet handlar om att ledarskap inte bara bör handla om att styra, utan också om att skapa en miljö där alla kan bidra och känna sig delaktiga. Det nämns att i tillväxtbolag, när organisationen växer och blir mer komplex, blir det nödvändigt med tydligare strukturer och ledarskap för att undvika kaos. Programledarna reflekterar över hur olika organisationer kan behöva olika typer av ledarskap beroende på deras specifika situation och behov. De avslutar med att betona vikten av att skapa en positiv företagskultur som stödjer både affärsmål och medarbetarnas välmående, och att ledarskapet spelar en avgörande roll i detta.

I detta avsnitt av ScaleUp-effekten podcast diskuterar värdarna Fredrik Malmström, Sara Öhman och Elin Hartelius vikten av att hantera kriser, både små och stora, och hur dessa kan ge lärdomar för framtiden. De reflekterar över sina egna erfarenheter av kriser, med särskilt fokus på den kollektiva krisen under pandemin som började för fyra år sedan. De belyser hur bristen på en pandemiplan och felaktiga beslut ledde till stora utmaningar för organisationer och individer. Diskussionen berör hur kriser påverkar hjärnan och beslutsfattande, där stress och rädsla kan hindra en från att tänka klart. Värdarna påpekar att det är avgörande att ha en väl fungerande organisation och att kommunikation är central under kriser. De diskuterar vikten av att involvera medarbetare i krishantering och att ha externa perspektiv för att undvika att fatta impulsiva beslut. Dessutom framhävs vikten av att lära sig av små kriser för att bättre hantera större utmaningar i framtiden. Avsnittet avslutas med en reflektion kring att kriser, trots sina negativa aspekter, kan leda till insikter och förbättringar inom organisationer.

I detta avsnitt av ScaleUp-effekten podcast diskuterar värdarna Fredrik Malmström, Sara Öhman och Elin Hartelius användningen av AI-verktyg och hur dessa kan förbättra arbetsprocesser. De reflekterar över känslan av att använda AI, inklusive den osäkerhet och skepsis som många känner inför teknologin. Sara, som har utbildat marknadsförare i AI under 2023, delar med sig av sina insikter från att ha arbetat med över 1500 personer och hur AI kan lösa specifika arbetsproblem. De pratar om hinder för att använda AI, inklusive rädslan för att "fusk" och hur det kan påverka yrkesstoltheten. Värdarna ger exempel på hur de själva har använt AI i sina arbeten, som att brainstorma idéer för en personalmiddag eller skapa innehåll. De diskuterar också vikten av att se AI som ett komplement snarare än en ersättning, och hur man kan samskapa med AI för att förbättra kvaliteten på sitt arbete. En central punkt är att många känner att de behöver övervinna en teknisk tröskel för att få ut det mesta av AI-verktyg, och att det krävs tid och övning för att lära sig att använda dem effektivt. Avsnittet avslutas med en diskussion om framtiden för yrken i ljuset av AI, där de betonar att det kommer att ske förändringar i arbetsmarknaden och att strategisk tänkande blir allt viktigare. De uppmanar lyssnarna att utforska olika AI-verktyg och att skapa tid för att experimentera med dem i sina arbetsprocesser. Sammanfattningsvis handlar avsnittet om att förstå och anpassa sig till AI:s möjligheter och utmaningar i arbetslivet.

I detta avsnitt av ScaleUp-effekten diskuteras vikten av feedback och dess påverkan på lärande och utveckling. Programledarna Fredrik Malmström, Sara Öhman och Elin Hartelius betonar att negativ kritik kan hämma lärande, medan fokus på styrkor och stöd för varandras unika förmågor främjar utveckling. De pratar om tre kategorier av feedback: för egen skull, för andras skull och för att bidra till andras utveckling, där den sista kategorin är den mest värdefulla. De diskuterar också hur feedback kan ges på ett sätt som är konstruktivt och stärkande, exempelvis genom beröm, feedback och affirmationer, och hur dessa kan påverka mottagarens känslor och motivation. Ett praktiskt exempel ges där Fredrik ger beröm och feedback till Sara och Elin, vilket visar hur positiv feedback kan skapa en trygg och upplyftande atmosfär. Diskussionen rör sig också kring vikten av att ge feedback i rätt tid och i rätt sammanhang, samt att skapa en kultur där feedback är en naturlig del av kommunikationen. Programledarna nämner Simon Sinek och hans tankar om att skapa forum för feedback, vilket kan hjälpa till att avdramatisera processen. Avsnittet avslutas med en uppmaning till lyssnarna att aktivt söka feedback och att ge beröm och affirmationer, vilket kan bidra till en mer positiv och utvecklande arbetsmiljö.

I detta avsnitt av Scalapeffekten podcast diskuterar Elin, Fredrik och Sara om målsättning och hur man kan hantera känslor av lathet och prestationsångest, särskilt i början av ett nytt år. De reflekterar över sina egna känslor kring målsättning och hur det kan vara svårt att känna motivation när målen har funnits länge. De pratar om vikten av att ha en tydlig plan och att inte låta sig påverkas av andras mål och prestationer. Elin delar med sig av sina tre viktiga livsprinciper för att må bra och prestera: att kunna vara flexibel, ha nära till naturen och att alltid ha något att tänka på. Fredrik och Sara bidrar med sina egna insikter och erfarenheter, inklusive hur de har hanterat prestationskrav och stress. De diskuterar också begreppet "good enough" och vikten av att sätta realistiska mål som man kan känna sig nöjd med, snarare än att alltid sträva efter perfektion. Det framkommer att inre målsättningar, som att hitta lugn och balans, ofta leder till bättre välmående än yttre målsättningar som handlar om status eller prestation. De pratar även om hur man kan använda OKR (Objectives and Key Results) som en metod för att sätta och följa upp mål i organisationer, och vikten av att involvera hela teamet i denna process. Avsnittet avslutas med att deltagarna reflekterar över vad de tar med sig från diskussionen och hur de kan tillämpa dessa insikter i sina egna liv och arbeten. De uppmanar lyssnarna att tänka på sina egna mål och hur de kan göra dem mer meningsfulla och realistiska.

I det avslutande avsnittet av podden ScaleUp-effekten för 2023 reflekterar deltagarna över året som har gått och de insikter de har fått under sina samtal. De diskuterar hur podden har fungerat som en plattform för reflektion och lärande, både för dem själva och för lyssnarna. En av de mest minnesvärda diskussionerna handlade om passion, där de utforskade både de positiva och negativa aspekterna av att vara passionerad i sitt arbete. De betonade vikten av att förstå sina drivkrafter och hur dessa kan påverka ens välbefinnande och prestationer. Deltagarna delade också sina favoritavsnitt och verktyg de använt för att strukturera sitt arbete och följa upp sina mål. De nämnde vikten av feedback och hur det kan bidra till en positiv arbetskultur. Avsnittet avslutades med en diskussion om förändringar i deras yrkesliv under hösten och hur de har vuxit genom nya utmaningar, inklusive att anpassa sig till AI-teknologier. De ser fram emot nästa år med nya idéer och ämnen att utforska i podden, inklusive feedback och coaching. Deltagarna önskar sina lyssnare en god jul och ett gott nytt år, och ser fram emot att återkomma i januari 2024.

I det senaste avsnittet av ScaleUp-effekten podcast diskuterar deltagarna vikten av relationsbyggande varumärken och organisationer. De introducerar en modell kallad relationsmodellen, som betonar autenticitet, rätt intention och entusiasm i relationerna mellan varumärken och deras kunder. Med hjälp av exempel från olika nivåer, inklusive den globala fotbollsklubben Wrexham, som nyligen blev uppköpt av Ryan Reynolds och Rob McElhenney, visar de hur genuint engagemang kan skapa stolthet och lojalitet i en lokal gemenskap. Deltagarna reflekterar även över svenska exempel, som Icas långvariga reklamkampanj med karaktären ICA-Stig, som har bidragit till en stark relation mellan varumärket och kunderna. De diskuterar också hur influencers kan påverka varumärkesrelationer genom att skapa autentiska kopplingar med sina följare. En central punkt är att relationer tar tid att bygga och att det är viktigt att företag vårdar sina relationer, särskilt i tider av förändring och tillväxt. Avsnittet avslutas med en påminnelse om att goda relationer inte bara är viktiga för affärsframgångar utan också för individers välbefinnande och livslängd. Deltagarna uppmanar lyssnarna att reflektera över sina egna relationer och hur de kan stärka dem, både professionellt och privat.

I det senaste avsnittet av ScaleUp-effekten diskuteras vikten av effektiva team och hur dessa kan byggas. Programledarna, inklusive Fredrik Malmström och en AI-röst vid namn Jane, inleder med att betona att team som arbetar tillsammans över tid blir mer effektiva. De refererar till Google-projektet Aristoteles, där forskaren Anita Woolley undersökt vad som gör team framgångsrika. Enligt Woolley är det inte IQ eller personlighet som avgör teamets framgång, utan snarare social perceptiveness och hur väl insatser och ord fördelas inom teamet. Social perceptiveness handlar om förmågan att känna av dynamiken i gruppen och att anpassa sitt beteende för att stödja samarbetet. Det framhålls att om en person i teamet saknar denna förmåga kan det påverka hela gruppens effektivitet negativt. Vidare diskuteras vikten av att ordet och insatsen fördelas jämnt inom teamet, där team som har en ojämn fördelning av tal och bidrag tenderar att vara mindre framgångsrika. Det påpekas att team som får arbeta tillsammans under längre tid, gärna fem år eller mer, utvecklar en bättre kommunikation och samarbetsförmåga. Forskning inom medicinska team visar att långvarigt samarbete kan leda till bättre resultat för patienter. Programledarna reflekterar också över hur nyanställda, särskilt specialister, kan påverka teamets dynamik beroende på deras sociala förmågor och hur de anpassar sig till teamet. Det betonas att det är viktigt att skapa en kultur där alla känner sig delaktiga och att det finns en balans mellan individuella prestationer och teamets gemensamma mål. Avsnittet avslutas med en diskussion om hur teambuilding kan se ut i praktiken och vikten av att skapa en positiv teamupplevelse, där medlemmarna känner att de bidrar och utvecklas tillsammans.

I det senaste avsnittet av ScaleOp-effekten diskuterar programledarna passionens betydelse för både individer och företag. De inleder med att definiera passion som att följa sin inre kärlek, vilket kan leda till ett givande och meningsfullt liv. Deltagarna, Sarah Oman, Elon Hartelius och Fredrik Malmström, delar sina egna passioner och reflekterar över hur dessa påverkar deras liv och arbete. De pratar om skillnaderna mellan startup- och scaleup-företag och hur passion kan vara en drivkraft för att bygga framgångsrika organisationer. Ett centralt tema är vikten av motivation och hur den kan påverka resultaten. Fredrik introducerar en modell där talang och kompetens multipliceras med motivation för att ge resultat, men Elin påpekar att kontexten också spelar en avgörande roll för hur framgångsrik man kan vara. Deltagarna diskuterar även begreppen harmonisk och besatt passion, där harmonisk passion uppstår ur lust och nyfikenhet, medan besatt passion ofta är resultat av yttre tryck och kan leda till negativa konsekvenser. De tar upp exempel från både näringslivet och sportens värld för att illustrera hur passion kan driva individer framåt, men också hur den kan leda till frustration och utmattning om den inte hanteras rätt. Avsnittet avslutas med en uppmaning till lyssnarna att reflektera över sina egna passioner och hur dessa påverkar deras liv och välmående. Deltagarna betonar vikten av att hitta en balans mellan passion och andra livsvärden för att skapa ett hållbart och meningsfullt liv.

I det senaste avsnittet av podden ScaleUp-effekten diskuteras vikten av metrics i bolagsbyggande, särskilt under ScaleUp-fasen. Programledarna, Elon Hartelius och Frederick Malmström, delar sina perspektiv på hur siffror kan påverka organisationer och hur man kan använda dem för att sätta mål och mäta framgång. De betonar att det inte är siffrorna i sig som är problemet, utan snarare val av fel siffror. Diskussionen rör sig kring hur olika typer av metrics kan användas, inklusive både kvantitativa och kvalitativa mått, och hur dessa kan visualiseras för att skapa engagemang och förståelse inom organisationen. Hartelius framhäver vikten av att välja ut rätt metrics och att inte överväldiga med för många siffror, medan Malmström tar upp skillnaden mellan att mäta volymer och kvalitativa resultat, som kundnöjdhet och engagemang. De ger exempel på hur företag som Facebook har skiftat fokus från att bara räkna användare till att mäta aktivt engagemang. Vidare diskuteras hur man kan visualisera data, till exempel genom dashboards eller fysiska representationer, för att göra siffrorna mer begripliga och intressanta för anställda. Avsnittet avslutas med att understryka vikten av att ha en balans mellan känsla och siffror i beslutsfattande, samt att noggrant överväga varför och hur man ska mäta innan man sätter upp metrics.